onlineactionmarketing

Läs det långa och bra inlägget om arbetet med webbplatsen och varumärket på Johan Ronnestams blogg (engelska).

I stumbled on a great typo last night. "Staff in the lobby were wondering around..."

Wandering around is an aimless waste of time.

Wondering around, though, that sounds useful.

Wondering why this product is the way it is, wondering how you can make the lobby more welcoming, wondering if your best customers are happily sharing your ideas with others... So many things worth wondering about, so few people actually taking the time to do it.

Wondering around is the act of inquiring with generous spirit.

Saxat från Daytonas hemsida:

Exakt kl 8.00 den 8:e mars tryckte vi på den stora röda launchknappen. Och därmed gick Tjejjouren.se live – på den Internationella kvinnodagen såklart!

Såhär beskriver Tjejjouren.se sig själva:

På Tjejjouren.se kan alla som identifierar sig som tjejer komma i kontakt med en tjejjour, ställa en fråga eller läsa om allt från anorexi till onani i faktadatabasen Tjejguiden. Tjejjouren.se ger stöd, pepp och svar på frågor.

Runt om i landet finns ungefär 60 lokala tjejjourer som jobbar gratis med att stötta och stärka unga tjejer. Med den nya hemsidan har de fått ett kraftfullt verktyg för att stödja sina tjejer.

Daytonas lösning gör det möjligt för en lokal tjejjour att skapa sin helt egna hemsida med innehåll och funktionalitet som hämtas från Tjejjouren.se.

Många av de som hör av sig till tjejjourerna har utsatts för våld och övergrepp eller mår dåligt på olika sätt. Som tjej kan man ställa frågor och chatta anonymt och få stöd från andra i liknande situationer. Och i Tjejguiden kan du läsa om ätstörningar, stress, kåthet, misshandel, rus, trakasserier, relationer och mycket mycket mer.

PS. Tar gärna emot mera info om arbetsgrupp osv. Tack!

Since Linchpin was published six weeks ago, I've gotten some terrific email. Most of it is about individuals who used the ideas in the book to instigate a process of self-reinvention or validation. Some of the best mail, though, has come from managers and leaders who are using the book to inspire others. One company bought 800 copies for its management, while another reader told me how two copies helped change the way her organization coped with change.

When I find a book that moves me, I spread it to everyone who's willing to listen. I hope you feel the same way.

It's ever more clear to me that an author has very little chance of writing a book that goes directly to a large number of new readers who become book buyers. There's not enough time or money or leverage to get in front of a stranger and say, "here, read this!"

On the other hand, that's exactly what someone like you can do. "Here, read this, and then let's discuss it..." In fact, I'd argue that just about every book that has made an impact has spread in exactly that way.

Given that truth, here are two ways I'd like to support you if you think the ideas in Linchpin are worth spreading:

Plan 1: FIVE PACK WITH A READER'S GUIDE

We're working with 800 CEO Read to offer the following: buy five copies of Linchpin and we'll send you a digital ten-page reader's guide. Packed with questions and ideas dreamed up by fellow readers that you can use to inspire or guide group conversations.

Buy five, give them away, have a conversation, make change. (PDF will be sent by email to arrive before your books do). I think you'll be delighted at the impact five books can have on the people you work with or teach.

Plan 2: LEADERSHIP TRAINING

I'm going to do a live session in New York on April 16, 2010. Instead of charging my usual fee for tickets, I'm offering seats only to people interested and able to train lots of others. If you're a manager, a coach, a teacher, the leader of an organization or someone who has the desire to teach a group about the ideas in Linchpin, I'd love to have you come.

The entire session will be focused on how to talk about and spread the ideas in the book. Because it's a small group, seats are limited and are reserved for people who can buy fifty or more copies of the book from the retailer of your choice. All the details are here. We'll accept applications until all the seats are allocated, so hurry.

Thanks to each of you who have read the book and hugs to those of you touched enough by it to want to share it with others. I appreciate it. Your support made it a NY Times bestseller, #1 in the Journal, etc., but I'm far more satisfied that it has helped people do something that they've always wanted to do. Thanks for making something happen.

...is not the same as obeying the list.

Do you make the list you check off, follow and work on every day? When does it get made? Who approves it? Do you identify tasks or perform them?

If you had a better list, would you do better work? If you made the list instead of just obeying it, would you be a more valuable member of the team?

Yes, asking questions is often more valued than answering them. (If they're the right questions.)

Utilizes 3D Physics Engines such as JibLib and Away 3d.

_{Klicka på annonsen för att läsa texten (öppnas som pdf i nytt fönster).}

Det är sällan man ser en annons med en mycket text numera. Och när det väl händer slutar det ofta med att man blir besviken. Men ibland och plötsligt händer det. Som i måndags. Med anledning av söndagens Vasaloppet publicerade Riksgälden och Storåkers McCann en riktig förlorarannons i landets morgon- och kvällstidningar. ”Vi ville tillägna en annons åt alla dom som inte vinner. Det var helt enkelt ett utmärkt tillfälle att upplysa en stor publik om fördelen med Riksgäldens premieobligationer – nämligen den att du kan vinna, men aldrig förlora”, förklarar Christian Heinig, copywriter på Storåkers och pappa till annonsen.

Korta reflektioner Ett starkt koncept innebär en källa att ösa ur. Och att skapa en annons till förlorarna i Vasaloppet är lika smart som självklart enkelt. Jag gillar den avskalade formgivningen och den högtravande gustavvasiska tonen. Och travestin på Stig Dagermans Att döda ett barn-formulering ”För så obarmhärtigt är livet konstruerat att en minut innan en lycklig man dödar ett barn är han ännu lycklig och innan en kvinna skriker av fasa kan hon blunda och drömma om havet och den sista minuten i ett barns liv kan detta barns föräldrar sitta i ett kök och vänta på socker och tala om sitt barns vita tänder och om en roddtur och barnet självt kan stänga en grind och börja gå över en väg med några sockerbitar inslagna i vitt papper i högra handen och hela den sista minuten ingenting annat se än en lång blank å med stora fiskar och en bred eka med tysta åror.”

Den här annonsen tillhör – om du frågar mig – de bästa svenska reklamtexterna som har skrivits de senaste åren. Raderna ”Alla er som har lagt ned mödan men inte fått lön, som sått men inte fått skörda, som har bäddat men inte fått ligga. Vi har sett er och det har gjort oss ont” känns redan klassiska. Hatten av.

Vad tycker du?

Hur ser dina mobila vanor ut? Det är frågan som ligger i fokus i Telenors nya kampanj. Genom ett test utformat tillsammans med en expertpanel kan man testa sina mobila vanor i vår allt mer uppkopplade värld.

Idag erbjuds en uppsjö mobila möjligheter som hjälper till att sudda ut gränsen mellan jobb och fritid. Med hjälp av mobiltelefon och mobilt bredband kan man hantera sin vardag på ett helt annat sätt än tidigare. I kampanjen lyfts också Telenors obegränsade erbjudanden till familjer och företag.

Kampanjen bygger på ett test av mobila vanor där bland annat folkvettsexperten Magdalena Ribbing och psykolog Lars Joelson ger tips.

I kampanjen ingår även TV-reklam, print, webb och utomhus. Filmerna är regisserade av Johan Renck och är uppbyggda kring Daft Punks låt Technologic. Kampanjen pågår under perioden mars till maj.

Arbetsgrupp på Garbergs Projektledare: Joakim Landin Produktionsledare: Lotta Thunved AD: Johan Wilde och Mattias Dahlqvist Copy: Johan van der Schoot och Olle Nordell Byråproducent: Annika Witkowska Web Director: Bjarne Melin Grafisk formgivare: Beatrice Sztanska

Fotograf annonser och butik: Henrik Bonnevier/Agent Bauer

Arbetsgrupp på Telenor: Magnus West och Fredrik Burman

Web: Acne Production

PS. Tar gärna emot mera info, särskilt om webbproduktionen och arbetsgrupp hos Acne Production. Tack!

Max Ahlbom på Acne:

Vi är glada över att kunna berätta att idag tog Acne, B-Reel, NorthKingdom, Perfect Fools och Unit9 ytterligare ett steg för att förenklajobbet för digitala producenter, både på byrå- och produktionsbolagssidan.Hur? Genom att lägga upp ett standardkontrakt for digitala produktioner påwww.stndrd.org, vårt initiativ till bättre digital, kreativ produktion.

Med gemensamma krafter och erfarenheter har vi tagit fram dokumentet somkan användas ”as is” eller genom att klippa och klistra stycken ur i defall två parter har två olika egna kontrakt som strider med varandra.

Vår förhoppning är att detta standardkontrakt, precis som Stndrd_ istort, genom diskussion och en Open Source-approach skall utvecklas ochbli en vedertagen branschstandard som förenklar livet för alla inblandadei digitala produktioner och ger mer tid till att hålla med det viverkligen vill – bra, kreativa, effektiva digitala lösningar.

Dokumentet finns ännu så länge bara på engelska men kommer inom kort attanpassas till Sverige och andra marknader. Dessutom, för att förenkla föralla oss som inte håller på med juridik har vi skrivit en kort och enkelsammanfattning av vad det hela går ut på. Den pdf:en bifogas till dettamail och finns naturligtvis också bland andra dokument på www.stndrd.org.

Hör gärna av dig om du undrar ngt

When the platform changes, the leaders change.

Wordperfect had a virtual monopoly on word processing in big firms that used DOS. Then Windows arrived and the folks at Wordperfect didn't feel the need to hurry in porting themselves to the new platform. They had achieved lock-in after all, and why support Microsoft?

In less than a year, they were toast.

When the game machine platform of choice switches from Sony to xBox to Nintendo, etc., the list of bestelling games change and new companies become dominant.

When the platform for music shifted from record stores to iTunes, the power shifted too, and many labels were crushed.

Again and again the same rules apply. In fact, they always do. When the platform changes, the deck gets shuffled.

Think this only applies to software?

The platform for healthcare changed from independent doctor's offices and small practices to hospitals and hmos.

The platform for TV changed from airwaves to wires (so HBO and ESPN win, NBC loses).

The platform for cars is changing from gas engines to alternatives.

And the platform for books is changing (fast!) to e-books and readers. Just published today: the Vook multimedia production of Unleashing the Ideavirus. The price will increase to $5 in two weeks, but right now it's 99 cents. It runs on the web and on your iphone (and the iPad on April 3rd.)

Here's the thing: Vook abridged it, built it, filmed it and distributed it in less than ninety days. They have a software application that they can use again and again for other titles. They've organized themselves to be profitable at a profit margin that few big book publishers can match.

Once again, the platform changes. Insiders become outsiders and new opportunities abound.

Rationale: When we noticed how many people post about Toblerone on Twitter, we asked, ‘Why not use these experiences in our advertising?’ These were people describing their Toblerone experiences in real-time. What better way to support the ‘Lost in the Toblerone Triangle’ positioning? The banner features words commonly used to describe the experience. Users can interact by selecting different words and reading the tweets. They can even tweet about Toberlone themselves, and see it in the banner! User-generated content that shares the Toblerone taste experiences of the world.

Short rationale: Exoto Tifosi collectors are often car fanatics, and car fanatics are Exoto Tifosi collectors. So, to engage with those who know the difference between an Enzo and a Testarossa, we created an interactive banner that invites the viewer to grab the rarest jewel of all Ferraris – a 1961 Tipo156 F1 Sharknose – for themselves.

Papervision 3d expandable - RSAF, Singapore's air force

Kund: Grand Hôtel

Grand Hôtel i Stockholm har öppnat ett av Sveriges mest påkostade och på förhand omtalade spaanläggningar – Raison d’Etre Spa. I en elegant och vitaliserande miljö med tydlig nordisk prägel kommer besökaren att erbjudas en spaupplevelse utöver det vanliga, med ett exklusivt urval av flera unika behandlingar.

Happiness producerat webbpplatsen för Grand Hôtels Spa, Raison d’Être. Webbplatsen är gjord i Flash och består av inspirerande bilder och innehåll. Det finns även ett quiz där besökaren kan testa sig själv och få förslag på behandling. Webbplatsen har kopplingar till Facebook och Twitter

Pål Linder har stått för design/art direction och Happiness för produktion/utveckling i Flash. Fotograf är Philip Karlberg.

Arbetsgrupp: Projektledning: Erik Petersen, Happiness Flash: Eric Davidsson, Happiness Design: Pål Linder

This is deceptive.

You don't rock all the time. No one does. No one is a rock star, superstar, world-changing artist all the time. In fact, it's a self-defeating goal. You can't do it.

No, but you might rock five minutes a day.

Five minutes to write a blog post that changes everything, or five minutes to deliver an act of generosity that changes someone. Five minutes to invent a great new feature, or five minutes to teach a groundbreaking skill in a way that no one ever thought of before. Five minutes to tell the truth (or hear the truth).

Five minutes a day you might do exceptional work, remarkable work, work that matters. Five minutes a day you might defeat the lizard brain long enough to stand up and make a difference.

And five minutes of rocking would be enough, because it would be five minutes more than just about anyone else.

Är Folkets guldägg en fullständigt befängd idé? Kanske förstår sig vanligt folk inte på reklam? Eller är det vi som inte förstår oss på vanligt folk?

För knappt ett år sedan skrev jag en krönika i branschtidningen Resumé. Uppmaningen till Sveriges Kommunikationsbyråer var tydlig: komplettera Guldägget med ett pris som svenska folket delar ut till den mest hjärtvärmande, roligaste eller mest angelägna reklamen under året. Responsen var rätt sval. ”Allmänintresset för reklam är nog inte så stort, men kanske kan vi testa något år”, svarade man. Men ingenting har hänt. Därför har jag bestämt mig för att ta saken i egna händer. Och inte bara i egna. utan också bjuda in andra – dig också – att vara med och förverkliga Folkets guldägg. Redan har många valt att ställa sig bakom satsningen. Och vi kommer behöva vara många, snabba och starka om vi ska genomföra detta.

Folkets guldägg är en välgörenhetsgala och reklamtävling i ett. Här röstar svenska folket – via sms och telefon – fram Sveriges bästa reklam under 2009. Tanken är att premiera de uppdragsgivare och byråer som har skapat reklam som verkligen går hem hos människor, samt att lyfta debatten om reklamens roll i samhället. Vad är egentligen bra reklam? Och vilken reklam vill du se mer av?

Folkets guldägg är ett ideellt initiativ helt utan vinstintresse. Istället går alla intäkter för sms- och telefonröstning oavkortat till en rikstäckande välgörenhetsorganisation. Alla samarbetspartners arbetar utan ersättning, men för den goda saken. Bakom initiativet står Dan Stendahl, art director på reklambyrån Dragster; och Mattias Åkerberg, copywriter på reklambyrån Valentin & Byhr.

Tidsplanen 15-26 mars Svenska folket nominerar årets bästa reklamkampanjer 1 april Nomineringarna presenteras på folketsguldagg.se 1-15 april Svenska folket röstar via sms och telefon 15 april Vinnaren av Folkets guldägg presenteras på folketsguldagg.se

Vi behöver din och andras hjälp! Just nu jobbar för att skapa samarbeten med: – rikstäckande mobilbyrå eller mobilpartner – rikstäckande mediepartners (radio, dagspress, webb, film, mediebolag) – rikstäckande marknadsundersökningsföretag – rikstäckande välgörenhetspartner

Vill du hjälpa till? Är du eller har du en kontakt som skulle passa? Mejla oss på folket(a)folketsguldagg.se.

Folkets guldägg finns på Facebook (visa stödet genom att bli ett fan) och på Twitter (följ oss)!

***

Viktigt! Sveriges Kommunikationsbyråer står inte aktivt bakom Folkets guldägg (ännu). Det finns därför ingen anledning att blanda ihop Guldägget och Folkets guldägg. Nu var det sagt.

Carnegie apparently said, "Take away my people, but leave my factories and soon grass will grow on the factory floors......Take away my factories, but leave my people and soon we will have a new and better factory."

Is there a typical large corporation working today that still believes this?

Most organizations now have it backwards. The factory, the infrastructure, the systems, the patents, the process, the manual... that's king. In fact, shareholders demand it.

It turns out that success is coming from the atypical organizations, the ones that can get back to embracing irreplaceable people, the linchpins, the ones that make a difference. Anything else can be replicated cheaper by someone else.

Readers have told me that they enjoy my off-the-wall book lists. Here's another. Science fiction, Tom Peters, Krista Tippett and even a book for touring musicians.

Enjoy them. And don't forget it's okay to share books. They don't wear out.